招采公告

深圳u8国际报业大数据中心有限公司清华信息港龙华大厦物业管理服务项目招标公告

发布时间:2024-11-18 浏览次数:775

一、项目名称

深圳u8国际报业大数据中心有限公司 清华信息港龙华大厦物业管理服务项目

二、项目地址

深圳市龙华区清祥路清华信息港龙华

三、招标范围

采用全委托方式(即在大厦内发生的所有与物业管理相关安全管理责任、义务均 中标人承担)为清华信息港龙华大厦提供物业管理服务,为期两年。

1、综合管理服务;

2、承担清华信息港龙华大厦房屋建筑本体、设施设备等公共部位的维修、养护和管理;

3、承担清华信息港龙华大厦共用设施设备的维修、养护、管理和运行服务;

4、承担清华信息港龙华大厦公共环境(包括公共场地、房屋建筑物共用部位)的清洁卫生、垃圾的收集、清运;

5、承担清华信息港龙华大厦红线内属物业管理范围的公共绿化的养护和管理:

6、对清华信息港龙华大厦实行24小时物业管理,对规划红线内范围进行全天候监控巡视,实行物品检查登记出入制度,配合和协助公安机关做好大厦内的安保工作等。

7、每年组织开展健康有益的文体娱乐活动至少2次。

8、承担采购人自用办公室及10楼华为自用办公室的清洁卫生服务。

9、配合大数据公司及华为公司的接待。

10、承担所有政府及监察部门对外对接工作及相关费用等内容。

、报价方式

报价方式 固定总价,不调差。

本项目的物业服务费采用包干制的形式,投标人应根据管理服务内容进行测算、定价(物业服务费包含人力成本、办公费、公共维修及设施设备养护、日常保洁、绿化养护、秩序维护、公众责任保险、资产折旧、管理成本、企业税金等费用及合理利润)。

、付款条款

按季度支付。

、服务周期

服务期: 2年,具体起止日期以合同为准。

、投标报名资格条件

1、投标人应具备以下条件(投标人提供《声明函》)

1)具有独立承担民事责任的能力;

2)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;

3)具有履行合同所必需的设备和专业技术能力;

4)有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;

5)参加招标采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录;

6)法律、行政法规规定的其他条件。

2、投标人须是在中华人民共和国境内依法注册的具有独立法人资格的企业,具有物业管理服务经营范围,深圳市外注册的单位须在深圳市设有经工商登记注册的分(子)公司或办事机构。

3、投标人未被列入“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)“记录失信被执行人或重大税收违法案件当事人名单或政府采购严重违法失信行为”记录名单,提供网站查询截图。

4、同类业务案例,近三年至少有 2个服务面积在5万平方以上在服务期内的产业园区(含商务办公楼)物业服务案例,且单个项目年度服务金额不 低于250万

5、本项目不接受联合体投标。

、提交材料内容

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、报名时间及联系方式

请于 202 4 11月 25 17:00之前 将上述第 条规定资料发送至:

1、邮箱: liuzx@ycrlzy.com ,并电话知会。

2、联系人: 刘先生 ;联系电话: 0755-82739195。

u8国际

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    为了全面掌握2018年上半年经营情况,及时发现并解决经营中存在的问题,确保全面完成全年工作目标,7月13日,u8国际集团有限公司(以下简称为集团)2018年上半年经营工作分析会在总部清华信息港召开。深圳清华大学研究院院长兼u8国际集团董事长嵇世山、深圳清华大学研究院副院长兼u8国际集团总裁贺臻、u8国际集团常务副总裁别力子、u8国际集团副总裁冯杰、u8国际集团副总裁薛依东、董事会秘书于喆、财务总监罗宏键及集团各部门、各子公司负责人等共同参与了会议,会议由u8国际集团常务副总裁别力子主持。 会议先后听取了u8国际创投、u8国际科服、创新发展等19位集团各部门及子公司负责人在2018年1-6月的经营情况分析报告,并就发展过程中存在的问题和下一步工作打算作了汇报。各负责人针对所分管的部门及子公司业务提出了具体意见和建议。 各项数据显示,集团上半年各项经营指标都能比较好地完成,部分指标超过预期,整体工作稳步推进。但工作中还存在一些问题,仍需继续提高,会议要求,大家要统一思想认识、增强发展自信,汇聚u8国际众力狠抓主营业务、加强团队协同,聚焦工作难点、集中精力突破,力求年底完成全年目标。 各部门及子公司负责人进行工作汇报 会上,贺臻总裁对上半年集团取得的成绩给予了肯定,此外还和大家交流分享了关于企业管理和业务工作的一些心得体会。关于领导干部,贺总指出领导干部尤其是一把手对工作开展具有核心统领作用,一定要提高自身领导力,增强工作统筹性,推动企业不断发展;关于业务体系,集团各业务板块体系具有一致性,集团在决策过程中坚持整体定位分析,做好共性统筹,便于统一指导各部门和各业务板块发展;关于调动积极性。我们的领导要处理好与团队成员的关系,凡事要秉持原则、公平公正,只有这样才能处理好内部关系,才能树立领导威信,才能带领团队不断向前;关于换位思考,善于从客户角度考虑问题、研究问题,才能赢得客户的尊敬和信任,才能实现合作共赢;关于提升公司能力,关键是要处理好人和物的关系,做到人尽其责、物尽其事,最大限度发挥出各自的价值。 会议最后,嵇世山院长对半年工作会作了总结,并就下半年工作提出总体要求。一是依托现有基础和优势,肩负国企使命职责,争做科技创新服务行业领航者;二是各部门和单位负责人要有担当精神、勇于开拓,要盯住全年目标,自加工作压力,切实发挥“一把手”带头作用带领全体员工努力完成好全年工作目标;三是要注重培养选拔年轻干部,为u8国际发展奠定人才基础;四是秉承学校精神,担当社会责任,不断加强企业规范化管理;五是加强文化和制度建设, 筑牢发展根基,提升发展品质。